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【集團網站】【通訊】以“三清”創建助力“創一流”品牌建設
作者:杜雅婷發布日期:2020-06-01 17:27

2020年,華電和祥工程咨詢有限公司在集團公司“三三四”維度創建“三清”企業要求的基礎上,立足于該公司項目“小、散、遠”、人員流動頻繁的現狀,研究制定了“333”工作法,通過強化“三個注重”、突出“三個重點”、加強“三個建設”,為該公司促進干部忠誠干凈擔當、營造企業清廉環境和風清氣正的政治生態奠定了堅實基礎。

思想教育,素質提升強擔當

該公司通過領導班子帶頭講、支部集中學、黨員主動悟的教育鏈條,深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆歷次全會精神,以鼓干勁、入人心為主線深入開展“三信”職工思想教育,細化分解了16項舉措和23個具體行動,全面提升該公司職工的思想站位。

“政治信念產生了動搖,把權力當做違規違紀的平臺,將組織的信任、企業的利益拋在了腦后,最終觸犯黨紀國法……”這是該公司“每周一課”講解違法違紀典型警示案例時的一幕。該公司以警示教育大會為載體,以三級監督體系和《廉潔從業承諾書》為抓手,通過全面開展崗位廉潔風險點排查、動態管理廉潔風險庫的方式,為全體干部職工“加餐補鈣”,以“標本兼治”提升干部職工廉潔自律意識,形成相互監督、主動自查、警鐘長鳴的“清正”風氣。

該公司積極開展“我是黨員我帶頭”和“1+1X”掛牌攻堅活動,以承諾上墻、動態匯報進展、年終考核的方式培養黨員的擔當意識;同時在項目啟動策劃會上增加對項目總監政治理論和黨風廉政建設教育的內容,并以《全面預算管理辦法》為依據,正向獎勵與反向考核相結合,不斷提升普通員工和項目總監的擔當意識,從而推動該公司在統籌推進疫情防控和攻堅克難各項重點工作中不斷取得進步。

合規經營,依法治企助清廉

該公司統籌謀劃,根據經營發展現狀和各項專項治理、巡視巡察、黨建考評、自查自糾等發現的問題,對現行所有制度和規定進行“廢改立”,通過全面梳理各項制度堵塞管理漏洞,著力構建運轉協調、高效暢通的執行機制,切實形成“用制度管權、靠制度管人、按制度辦事”的工作氛圍。

同時,該公司不斷完善以質量、環境、職業健康安全管理為內容的“三標一體”管理體系,經過反復修訂和論證將“三標一體”管理體系正式升級到了I版,并以年度內審和外審為契機全方位診斷體系的運行情況,不斷強化流程控制、規范決策程序,為依法治企提供了強有力的制度保障。

針對項目點多面廣、人員分散且流動頻繁的業務特點,該公司實施“內外聯動監督法”,對內創建“領導決策層、機關管理層、項目部操作層”的三級監督體系,發揮監督員的“探頭”作用提高監督力度和覆蓋率;對外執行三級回訪機制,以《業主、項目參建方廉潔滿意度調查表》和廉潔公示牌為抓手,主動向參建各方了解項目人員“吃拿卡要”問題線索及投訴舉報情況,抓早抓小、防微杜漸,不斷提升監督實效。該公司以加強內部監督、引入外部制約不斷筑牢業務監督、職能監督、執紀監督“三道防線”,營造了清廉的公司環境。

“三個建設”,規范公正創清明

該公司圍繞黨的基礎建設、干部隊伍建設、“和智”文化建設,全面營造政治紀律嚴明、政治生活規范、選人用人公正、同志關系健康的工作氛圍。

通過建立“雙聯責”機制,該公司將黨支部工作向上聯責到公司黨委委員,向下聯責到部門及項目負責人,并依據《星級黨支部考評管理辦法》,對黨支部書記及委員實行“同獎同罰”,通過在具體工作中整合黨建資源,在黨建工作中尋找與中心工作的結合點,使黨建工作與中心工作上下貫通、深度融合,相互推進、共同提高,切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

該公司圍繞“三支隊伍”建設開展“三類人才”精準化培訓,以“云課堂”、上掛下練、精準化培訓等方式全面提升專業技術人員、管理人員、干部隊伍工作技能和行政管理水平;同時堅持選拔和建立政治素質過硬、有較高知識層次和專業素養的干部隊伍,將敢于擔當作為干部選用的重要依據,對全體員工和新進員工的能力和素質嚴格把關,不斷規范人才隊伍建設。

該公司以《華電文化綱要》為根本遵循,在始終堅持吃苦耐勞、勤儉節約的華電和祥監理人身上,提煉出了“和智”文化,以“和”與業主、施工方真誠相處,建立和諧的內部工作氛圍和健康的外部關系;以“智”努力提升專業技能,為業主提供高品質的工程咨詢服務,用濃郁的文化氛圍凝聚干事創業動力。

精心策劃、狠抓落實,該公司把“三清”創建工作融入公司轉型發展全過程,為提升企業內生動力、促進企業高質量發展提供堅強的政治保證和紀律保證,為該公司創一流“華電和祥”工程咨詢品牌保駕護航。

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